为准确把握2026年高质量发展绩效考核财务工作新导向、新变化，进一步规范学校财务运行，赋能学校办学高质量发展，近日，济南三中财务中心组织召开处务会暨《2026年高质量发展绩效考核财务指标解读》专题培训会，财务中心全体人员参会学习。

处务会上，两校区财务人员逐项复盘近期工作推进成效。

围绕专项项目资金保障、固定资产日常管理、政府采购业务闭环、预算执行进度等核心业务开展复盘研判，重点梳理了项目支付卡点、绩效资料归集、资产账实核对、采购资料归档等实操难题。结合今年绩效考核指标调整方向，会议对重点任务实行清单化管理，逐项明确岗位权责、时序节点、报送标准，建立常态化跟进提醒机制。

专题培训环节，李仙刚主任结合学校工作实际，对预算编报、绩效自评与监控、事前绩效评估、项目支出执行等核心要点进行解读。重点强调预算编制要兼顾全面性、精细化与时效性，明确预算支出进度的刚性要求，强化资金使用效益，杜绝资金沉淀闲置。针对政府采购与招投标管理相关考核要求，建立适配本校实际的管理制度，规范采购全流程管理，完善档案留存，防范采购领域风险。同时提醒全员对照考核列明的各类负面扣分情形，前移工作关口，常态化开展自查自纠。

刘文杰主任对后续工作提出明确要求。一是提高思想认识，深刻领会考核指标调整背后的管理导向，把绩效考核作为提升学校财务治理能力的重要抓手；二是坚持对标对表，将考核要求贯穿预算编制、资金执行、采购管理、资产运维、审计整改全链条，做到提前谋划、源头管控；三是筑牢风险防线，紧盯各类风险点位，补齐工作短板，推动财务管理从流程合规向效能提升转变。

此次会议以会带训，实现工作调度与业务提升双向发力，帮助财务人员精准掌握考核新标准，明晰工作重点与风险隐患。下一步，济南三中财务中心将以绩效考核为指引，持续推进财务规范化、精细化管理，为学校各项事业稳健发展提供坚实可靠的财务保障。

（撰稿：卢艺  摄影：卢艺 部门审核：财务中心 编辑：张迪 张乐 审阅：姜明）